＞△＜ 新七大手法KJ法（亲和图法、Affinity diagrams）关联图法（Inter-relationship diagraph）系统图（Tree diagrams）箭线图法（Arrow Diagram Method，ADM）矩阵IPQC 巡检流程.七大手法.八大原则.九大步骤IPQC目的：巡检生产过程，有效检查及控制个工序生产状况能完全符合产品的质量要求。IPQC职责：生产线员工：负责本工位产品的自检。生产领
•IPQC:负责制程的巡检与监督异常处理。•相关部门：参与并协同制程异常的分析及处理。•⽣产技⼯：负责车间机器设备的调试。01 IPQC作业要求①IPQC巡检时必须依据SIP,⼯品管旧七大手法：1.层别法：按层分类，分别统计分析作用：从不同层面发现问题2.特性要因图：寻找因果关系作用：寻找引发结果的原因。又称鱼骨图3.检查表：调查记录数据用以分析作用：
≥△≤ IE七大手法：1、动改法(人体动用原则、工具设备原则、环境原则) 2、防呆法(11个原理) 3、五五法(问5次问什么，5W1H) 4、人机法(减少机械设备闲置现象，平衡机械或作业人员负荷，减少作品管旧七大手法1.层别发法：按层分类，分别统计分析作用：从不同层面发现问题2.特性要因图：寻找因果关系作用：寻找引发结果的原因。又称鱼骨图3.检查表：调
IPQC的七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。电池线IPQC技能培训预定表3、工作分解员工的个人素质能力终究是有差异的，由于这种差异存在的必然性，员工在工作学习中总会出现各类不同的问题，尤其是对一些员工不宜掌握的技能，我
