品质管理七大手法又称“管理和计划(MP)七工具，是由日本人提出的质量管理七种工具，这MP七大工具分别为：亲和图、关联图、树图、矩阵图、矩阵数据分析、箭头图、过程决策程序图上述就是品质管理最常用的七大手法，此外，品质管理还有一些其他的策略，比如：品质前瞻(Quality Foresight),这是一种针对未来的特定产品生命周期的质量规划和管理
质量管理常用七大手法一、定义（七大统计手法）1、排列法将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。2、层别法把收集来的原始数据按照一定的目矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管
通过FMEA和FTA分析，找出了影响产品质量和可靠性的各种潜在的质量问题和故障模式及其原因（包括设计缺陷、“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，可分为“老七法”和“新七法”。“老七种”包括层次法、问卷法、整理法、因果图、直方图、对照图和相
QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具. 2. 适用范围QC手法的用途非常广泛，可以用QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。旧七种工具是我们本次课程的内容，也是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义
